Adakah anda tahu apa itu kurus? Bolehkah industri telekomunikasi bersandar? Adakah sukar untuk dilakukan? Adakah terdapat syarikat dalam industri yang kurus? Adakah ia berfungsi dengan baik? Baca yang berikut dan anda akan mengetahui lebih lanjut mengenai Lean.
Lean adalah falsafah operasi berdasarkan inventori rendah, tindak balas pantas, dan perkhidmatan pelanggan berkualiti tinggi. Diketahui bahawa terdapat sekurang-kurangnya 10 syarikat komunikasi optik yang besar dalam industri telekomunikasi yang bersandar, dan syarikat-syarikat ini mempunyai prestasi yang sangat baik. Namun, kerana setiap industri mempunyai ciri tersendiri, sukar bagi lean untuk memainkan peranan dalam industri telekomunikasi tanpa pemahaman yang betul mengenai prinsip kurus.
1. Apa yang kurus?
Lean Production, atau ringkasnya, adalah falsafah operasi yang berasal dari Toyota motor corp. Penyelidikan, aplikasi dan pengembangan kaedah produksi Toyota 0010010 # 39; termasuk banyak syarikat pembuatan terkenal dan profesor dari MIT, telah menyebabkan munculnya teori produksi dan sistem pengurusan pengeluaran yang ramping, yang masih dalam proses evolusi dan pembangunan. Lean adalah melalui struktur sistem, organisasi personel, modus operasi dan perubahan penawaran dan permintaan pasar, membuat {0}} # 39 sistem operasi syarikat dapat dengan cepat menyesuaikan diri dengan perubahan permintaan pengguna, dan dapat membuat produksi memproses semua perkara yang tidak berguna dan ganti dipotong, akhirnya dapat dicapai termasuk bekalan pasaran, pengeluaran pelbagai aspek cara terbaik dari sejenis pengurusan operasi. Ringkasnya, lean adalah falsafah operasi berdasarkan inventori rendah, tindak balas pantas, dan perkhidmatan pelanggan berkualiti tinggi.
2. Apakah perbezaan antara pengeluaran tanpa lemak dan operasi tanpa lemak?
Operasi ramping merangkumi semua peringkat operasi syarikat, bukan hanya produksi, tentu saja, produksi adalah bagian yang besar, selain produksi, rantai bekalan, penyelidikan dan pengembangan, personel, keuangan, penjualan, pemasaran dan proses perniagaan lain dari kebanyakan syarikat dapat menjadi transformasi tanpa lemak, julat yang lebih luas. Produksi ramping, sebaliknya, memfokus pada transformasi pengeluaran dan tidak memberi kesan kepada perniagaan lain, dengan skop yang agak kecil. Sudah tentu, semakin besar ruang lingkup, semakin kecil ruang lingkup, semakin kecil kesannya, dan operasi ramping adalah kejuruteraan sistematik, semakin besar ruang lingkup, semakin besar hubungan sistem.
3. Bolehkah industri telekomunikasi bersandar?
Walaupun kurus dapat merangkumi semua industri dan membantu semua industri, industri di mana kurus memainkan peranan terbesar adalah industri pengeluaran dan perkhidmatan. Sebilangan besar perusahaan komunikasi optik adalah pengeluaran yang dipasang, jadi sangat sesuai untuk kurus. Namun, kerana industri telekomunikasi mempunyai ciri tersendiri, melakukan ramping juga akan mempunyai banyak lubang, tidak melakukan yang baik akan gagal.
4. Adakah syarikat dalam industri melakukan pengeluaran tanpa lemak atau kurus?
Telah diketahui bahawa terdapat sekurang-kurangnya 10 perusahaan komunikasi optik yang besar dalam industri ini yang ramping, tentu saja, tahap dan ruang lingkupnya berbeza, ada yang komprehensif, semua proses syarikat berjalan ramping, ada yang hanya membuat pengeluaran ramping, dan syarikat-syarikat ini mempunyai persamaan, mencapai prestasi yang sangat baik.
5. Adakah sukar untuk bersandar dalam industri telekomunikasi?
Ianya sangat susah. Setiap industri mempunyai ciri tersendiri, dan setiap industri terbahagi kepada dua bahagian. Lean diambil dari pengembangan perusahaan penanda aras industri automobil - syarikat motor Toyota. Pada saat kita sampai di sini, ini telah disempurnakan menjadi beberapa konsensus dan prinsip. Apabila prinsip-prinsip ini diterapkan pada industri lain, mereka pasti akan sesuai dengan industri ini. Terutama, komunikasi optik adalah industri yang sangat istimewa dan berkembang pesat, dan sukar untuk menjadikan lean memainkan peranan dalam industri telekomunikasi jika anda tidak 0010010 # 39; memahami dan memahami prinsip bersandar dengan betul .
